MindScout™

Hvordan arbejder medarbejderne sammen? Har Du de robuste ledere med gennemslagskraft du ønsker dig? Kan dine teams virkelig hjælpe dig? Arbejder dine medarbejdere i tillid og med commitment?
Har din afdeling brug for en vitamin indsprøjtning eller har dit firmas væsen brug for en optur?

Vi kan ikke give finanskrisen skylden for hvad der nu skal ske i fremtiden! Dette er det nye udgangspunkt og der er er kun en ting at gøre: Lad os komme videre fra dette nye udgangspunkt.
At bygge teams op og træne ledere kan man måske nok selv stå for. Det er jo trods alt Jer der ved hvad I har brug for. Men det er en stor opgave og  kræver at man har både værktøjer, viden og tid.

Det kan det være en enorm fordel for Jer at hente hjælp udefra til denne opgave. På denne måde kan jeg I tæt samarbejde med Jer bygge Jeres High Performance Teams op og gøre dem klar, træne og motivere Jeres ledere så de bliver mere robuste eller være den nødvendige sparring i andre sammenhænge, medens I koncentrerer Jer om det i er gode til nemlig: Drift og salg.

Klik i menuen til højre (eller herunder på smartphones) for at se noget af det jeg arbejder succesfuldt med.

Hvorfor lige Lars Møller?

Jeg har i 30 år arbejdet med opbygning, træning og vedligeholdelse af High Performance Teams. Jeg har selv som Jægersoldat stået i mange situationer hvor det var afgørende at det team jeg var sammen med eller som jeg var leder for, gjorde det der skulle gøres rigtigt og gjorde det nu.

Jeg vidste det ikke i dengang og troede at det gode samarbejde handlede om at man arbejdede efter samme procedurer og systemer, havde materiel der kunne “spille sammen” og havde den samme uddannelse. Men efter et stykke tid opdagede jeg at de virkeligt gode teams, kunne løse opgaverne med ingen eller mangelfuldt materiel. De kunne også, uden at have aftalt noget på forhånd og de kunne på trods af måske umulige forhold som andre ville have  meldt fra på. Det var tillid og commitment der løste opgaverne. Det var proaktiv indlevelse og personligt ansvar. Det var mennesker der hang mentalt sammen der løste opgaverne.

Dette var begyndelsen på min exit ud af Jægerkorpset. Jeg vidste her var noget vigtigt at give videre. Her var værdi for også andre virksomheder. Derfor er det nu muligt for også Jeres virksomhed at skabe højtydende, resultatsøgende, hårdtarbejdende og selvkørende teams. Jeg kan vise jer hvordan.

Citater

Når man først har prøvet det…

“Når man har prøvet at arbejde med eller måske selv været en del af et High Performance Team, så ved man hvor mange ressourcer der kan frigøres når mennesker der virkelig byder ind. Et High Performance Team bliver selvkørende, selvevaluerende og finder endda selv på de fleste vigtige opgaver”. Lars Møller
2013-12-18T21:07:17+00:00
“Når man har prøvet at arbejde med eller måske selv været en del af et High Performance Team, så ved man hvor mange ressourcer der kan frigøres når mennesker der virkelig byder ind. Et High Performance Team bliver selvkørende, selvevaluerende og finder endda selv på de fleste vigtige opgaver”. Lars Møller

Det koster altid…

“Det koster altid lidt at starte nye teams op. Men det betaler sig og det spændende ved High Performance Teams er at de også frigører en masse ledelsesressourcer”.
2013-12-18T21:07:28+00:00
“Det koster altid lidt at starte nye teams op. Men det betaler sig og det spændende ved High Performance Teams er at de også frigører en masse ledelsesressourcer”.

Jobtilfredshed

“Det interessante er, at der altid er en høj grad af jobtilfredshed i organisationer og teams, hvor præstationsniveauet er meget højt. Det er ganske enkelt et sted, hvor de ansatte er glade,” /Carsten Sørensen, dir/ Rambøll Management Consulting.
2013-12-23T00:40:18+00:00
“Det interessante er, at der altid er en høj grad af jobtilfredshed i organisationer og teams, hvor præstationsniveauet er meget højt. Det er ganske enkelt et sted, hvor de ansatte er glade,” /Carsten Sørensen, dir/ Rambøll Management Consulting.

Kædens svageste led…

“Et High performance team arbejder altid ubevidst på at eliminere kædernes svageste led. Man tager hånd om hinanden og arbejdet foregår efter højeste fællesnævner. Problemer løses på laveste niveau og monstre bliver slået ihjel, før de vokser sig store og stærke”. /Lars Møller
2013-12-18T21:07:05+00:00
“Et High performance team arbejder altid ubevidst på at eliminere kædernes svageste led. Man tager hånd om hinanden og arbejdet foregår efter højeste fællesnævner. Problemer løses på laveste niveau og monstre bliver slået ihjel, før de vokser sig store og stærke”. /Lars Møller

25 års erfaring…

“Det kan være svært at bygge et High performance team op rigtigt fra bunden. Det kræver tid, fokus og specifik viden. Jeg har gjort det mange gange og det hjælper at have 25 års erfaring. Lad mig hjælpe dig med dine teams. Så kan i koncentrere jer om drift og salg” /Lars Møller
2013-12-18T21:06:36+00:00
“Det kan være svært at bygge et High performance team op rigtigt fra bunden. Det kræver tid, fokus og specifik viden. Jeg har gjort det mange gange og det hjælper at have 25 års erfaring. Lad mig hjælpe dig med dine teams. Så kan i koncentrere jer om drift og salg” /Lars Møller