Referencer

Jeg har sideløbende med mit arbejde i Jægerkorpset (siden 1984) arbejdet med at opbygge højtydende teams.

Jeg har forberedt, tilrettelagt og gennemført ledelses og samarbejdsuddannelser og holdt professionelle indlæg i virksomheder. I starten var dette på lavpraktisk plan og handlede mest om den “personlige indsats” og personlig udvikling.
Mit fokus dengang var at skabe indlæring igennem personlig succes ved at overvinde forhindringer fysisk eller mentalt.

Senere i takt med at jeg fik flere og tungere ledelsesposter i Jægerkorpset, har ledelse og samarbejdets mentale udfordringer fået fuld fokus. Hvis man kan opbygge commitment og tillid, kan man få alt til at ske i et team.

Dette har jeg brugt på uddannelses forløb, hvor High Performance Teams og ledelse har haft fokus og har blandt andet gennemført lederuddannelse, lederudvælgelse, teamuddannelse for High Performance teams, professionelle indlæg og motivations oplæg for Novo Nordisk, Lundbeck, Lego, Volvo Danamark, Arla, Deloitte, KPMG, Nokia, TV2 og Vestas.
Samtidig har jeg virket som coach og personlig udvikler for mange erhvervsledere og direktører og for cykelholdet CSC-Saxobank, VM ro-piger og 3 gange speedway verdensmester Nicki Pedersen.

 

Citater

Når man først har prøvet det…

“Når man har prøvet at arbejde med eller måske selv været en del af et High Performance Team, så ved man hvor mange ressourcer der kan frigøres når mennesker der virkelig byder ind. Et High Performance Team bliver selvkørende, selvevaluerende og finder endda selv på de fleste vigtige opgaver”. Lars Møller
2013-12-18T21:07:17+00:00
“Når man har prøvet at arbejde med eller måske selv været en del af et High Performance Team, så ved man hvor mange ressourcer der kan frigøres når mennesker der virkelig byder ind. Et High Performance Team bliver selvkørende, selvevaluerende og finder endda selv på de fleste vigtige opgaver”. Lars Møller

Jobtilfredshed

“Det interessante er, at der altid er en høj grad af jobtilfredshed i organisationer og teams, hvor præstationsniveauet er meget højt. Det er ganske enkelt et sted, hvor de ansatte er glade,” /Carsten Sørensen, dir/ Rambøll Management Consulting.
2013-12-23T00:40:18+00:00
“Det interessante er, at der altid er en høj grad af jobtilfredshed i organisationer og teams, hvor præstationsniveauet er meget højt. Det er ganske enkelt et sted, hvor de ansatte er glade,” /Carsten Sørensen, dir/ Rambøll Management Consulting.

Det koster altid…

“Det koster altid lidt at starte nye teams op. Men det betaler sig og det spændende ved High Performance Teams er at de også frigører en masse ledelsesressourcer”.
2013-12-18T21:07:28+00:00
“Det koster altid lidt at starte nye teams op. Men det betaler sig og det spændende ved High Performance Teams er at de også frigører en masse ledelsesressourcer”.

Kædens svageste led…

“Et High performance team arbejder altid ubevidst på at eliminere kædernes svageste led. Man tager hånd om hinanden og arbejdet foregår efter højeste fællesnævner. Problemer løses på laveste niveau og monstre bliver slået ihjel, før de vokser sig store og stærke”. /Lars Møller
2013-12-18T21:07:05+00:00
“Et High performance team arbejder altid ubevidst på at eliminere kædernes svageste led. Man tager hånd om hinanden og arbejdet foregår efter højeste fællesnævner. Problemer løses på laveste niveau og monstre bliver slået ihjel, før de vokser sig store og stærke”. /Lars Møller

Ukontrollerede magiske ting..

“Et High performance Team er en selvkørende organisme og der sker uforklarlige og magiske ting. Tit oplever man at opgaverne nærmest løser sig selv og deltagere får uanede kræfter. Det kræver god og særlig ledelse at styre og forvalte High Performance Teams. Man skulle slippe kontrollen”.
2013-12-18T21:06:52+00:00
“Et High performance Team er en selvkørende organisme og der sker uforklarlige og magiske ting. Tit oplever man at opgaverne nærmest løser sig selv og deltagere får uanede kræfter. Det kræver god og særlig ledelse at styre og forvalte High Performance Teams. Man skulle slippe kontrollen”.