-
Tag konflikten når den opstår!
Kast dig ind i diskussionen – for teamets skyld Man skal tage konflikten straks og ikke feje den ind under gulvtæppet. For under gulvtæppet opdages den igen og igen for alle ved den ligger der. Uenighed og konflikter skal løses og der kan endda være noget rigtigt godt ved den. Dette lærte jeg i Jægerkorpset. Men…
-
The Urgent Need for Great Leaders
Gallup skriver: “The pain and worry caused by the average job has led leaders to invent new ways to get as far from work as possible — focusing on “work-life balance,” four-day workweeks, remote work and more”. Og dette afføder selvfølgelig et helt nyt spørgsmål: Findes der en bedre vej? Fokuser på hvordan medarbejderne oplever…
-
Lederskab er karakter, adfærd og indflydelse
(Oprindeligt indlæg fra jan 2020)Nogle forveksler lederskab med at have fået en lederposition. Men de fleste har mødt dårlige ledere i høje lederstillinger og dygtige ledere, der slet ikke havde en formel lederposition. Nogle tænker ledelse handler om at bestemme eller tage beslutninger. For andre er ledelse svært og uoverskueligt og det er som at…
-
Leder er ikke noget man er, men noget man gør.
(Oprindeligt indlæg fra juni 2019)Det der kan mis-lede den nye leder der netop har fået sin første lederposition, er at man kan tro at man er ankommet. Men at have fået en position som leder betyder at det først er nu det hele starter. Leder er ikke en titel, en position eller en destination, det…
-
Lederskab – at gå ind i andre mennesker
(Oprindeligt indlæg fra mar 2019)Fra min tid som elitekriger har jeg ofte oplevet hvordan man finder løsninger på nærmest umulige opgaver, ikke på grund af en enkelt persons genialitet, men i den dynamiske process der foregår, før man egentlig ved hvordan det hele skal udspille sig. Den åbne indstilling som jeg har set gavnen af,…
-
Skab klarhed som leder
Virksomheden får den medarbejderadfærd som lederne selv fremviser eller tolererer! (Oprindeligt indlæg fra sep 2019) En (ganske vist 12 år gammel) undersøgelse blandt 23.000 medarbejdere viste at kun 37% havde en klar forståelse for virksomhedens konkrete mål og hvorfor man havde disse mål. Kun 20% viste specifik interesse i deres teams og organisations mål. Kun…
-
Gør det du har lovet dig selv
Om de djævelske nytårsfortsæt Nedenstående blev i en forkortet udgave bragt i Børsen imellem jul og nytår. Her kommer den lange version med mine personlige råd til Jer der stadig tror lidt på nytårsfortsæt. Nytårsfortsæt jo lidt en en tabersag, da den almindelige definitionen på et nytårsfortsæt jo nærmest er blevet, at det er noget…
-
Slå formaliteten ihjel
Den robuste dialog er nøglen til den virkelige succesDet er ret sandsynligt, at du flere gange har deltaget i et møde, hvor alle tilsyneladende var enige, men efterfølgende så skete der alligevel ikke det, der blev aftalt. Der blev ikke fulgt op og handlet, og du opdagede at mødet var spild af tid, uproduktivt eller…
